彼得德鲁克的三句名言说的什么意思
彼得德鲁克的三句名言说的什么意思
1、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
2、管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。
3、验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
4、验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。
5、管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」
6、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8、验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。
9、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
10、验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
11、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
12、验证：BillGates、Google……已替「全球知识经济凌驾权力」做出批注。
13、顾客是企业存在的目的
14、彼得·德鲁克的十大兵法：
15、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
16、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
17、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
18、验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。
19、不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，魅力式微
20、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
21、德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的；制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。
22、验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。
23、成功意味着你下定决心，义无反顾。
24、验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
25、不要试改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
26、「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治
27、验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
28、德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。
29、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
30、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
彼得德鲁克的三句名言说的什么意思
31、不创新的风险，比创新高很多
32、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
33、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
34、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
35、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
36、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.
37、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
38、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
39、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
40、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
41、公司经营不能炒短线
42、管理工作是使利用资源的收益最优。
43、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
44、企业考虑顾客的利益主要因为自己的利益。顾客因此企业而得到更多的利益，自然关系会更持久。而企业本身的吸引力更大，吸引的顾客自然会更多。
45、验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。
46、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
47、用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
48、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
49、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。
50、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
51、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
52、顾客的选择在于利益，比如产品的好坏，名牌，promotion.
53、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
54、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
55、家族企业妨碍企业进步
56、彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
57、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
58、化社会问题为商机
59、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
60、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
彼得德鲁克的三句名言说的什么意思
61、组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道
62、彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
63、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
64、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
65、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
66、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.
67、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
68、对于企业，顾客等于利益。而创造更多的顾客，就要有吸引力。
69、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
70、现代管理学之父彼得.德鲁克
