文案岗位胜任力模型

文案岗位胜任力模型

1、确定素质能力项并定义：一般是通过访谈调研、资料分析、问卷调研等确定各个序列的素质能力项并进行定义。如问题解决能力：通过自身掌握的专业知识和技能，发现工作中存在的问题并以合适的方法、措施予以解决的能力。

2、员工胜任力模型包括专业知识、技能、态度、价值观等多个方面。其中，专业知识和技能是衡量员工能否胜任工作的基本要求，而态度和价值观则体现了员工的工作表现和对企业文化的认同程度。

3、学习能力：员工应具备学习新知识和技能的能力，能够适应不断变化的工作环境。

4、专业知识：员工应具备与职位相关的知识和技能，能够独立完成工作任务。

5、行为点总结：在确定素质能力项后，经过BEI访谈调研、问卷调研、绩优与绩差人员对比等归纳总结各个素质能力项的行为点（注意：素质能力行为点应该内容全面、互不包含）。

6、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；

7、解决问题能力：员工应具备解决问题的能力，能够独立思考、分析并解决工作中遇到的问题。

8、一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。

9、团队合作：员工应具备与他人合作的能力，能够在团队中发挥积极作用。

10、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质和本序列素质能力要求。

11、胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才。至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。合易建议对于发展初期的企业应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管理。对于发展到一定阶段或者某个时间节点（比如3-5年）的企业可以进行规范管理，适当构建胜任力模型，通过管理促进企业经营发展。也就是应根据企业的情况决定是否构建胜任力模型，管理要适配企业经营发展。胜任力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类，按照序列进行模型的构建，而不是一个岗位构建一个胜任力模型，一般需要经过以下几步：

12、自我管理能力：员工应具备自我管理能力，能够高效安排时间、保持工作质量、调整情绪等。

13、责任心：员工应具备责任心，能够对工作结果负责，尽职尽责地完成工作任务。

14、领导能力：员工应具备一定的领导能力，能够在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务。

15、沟通能力：员工应能够与他人进行清晰、准确的沟通，包括口头和书面沟通。

16、但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。

17、胜任力模型概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。

18、诚信：员工应具备诚信，能够遵守公司规定和职业道德规范，保持诚实守信的品质。

19、员工胜任力模型包括以下几个方面：

20、创新能力：员工应具备创新能力，能够在工作中提出新的想法和建议，推动工作进步。

21、胜任力所涵盖范围依然很广，造成了学界对胜任力界定的争论，例如胜任力的水平(个人层面的还是组织层面的…【团队或组织的影响力】)、胜任力的深度(是可观察的技能还是深层的特征…)、胜任的衡量标准(是只要胜任就可以还是要求取得高绩效)。

22、胜任力模型针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。；　　模型的建立主要是根据：；

23、选取效标分析样本3、获取效标样本有关胜任特征的数据资料：一般应以行为事件访谈法为主。4、建立岗位胜任特征模型:遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。5、验证岗位胜任特征验证.验证岗位胜任模型可以采用回归法或其它相关方法可以找找咨询机构协助，推荐广州中略咨询。

24、这些胜任力模型是相互关联的，它们共同构成了员工胜任工作的基础。不同职位和不同行业所需的胜任力模型可能略有不同，但这些基本素质对于任何职位都是至关重要的。

25、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；

26、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创建高绩效团队，同一样是销售岗位，因任务不同，胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理，主要要看他是否具备团队管理胜任力，否则只能拖垮了一个销售团队，同时也失去了一名优秀的销售人员。；　　好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素（维度），比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：；慧眼识人；任务分配；创建协力；　　而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。

27、胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。

28、胜任力模型要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。

29、构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤：

30、定义绩效标准：采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。

文案岗位胜任力模型

31、综上所述：胜任力在每个企业HR解读不同，因企业的格局而演绎不一样的标准。